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  • 2月 24 週二 200917:43
  • 【Mail】-- 金融危機注意事項

呵~給大家笑笑~
金融危機10項注意事項:
一:不要辭職,不要換工作,不要轉行,不要創業。
二:不主動要求老闆調薪,裁員往往從高薪員工開始。
三:多幫朋友留意工作機會,多聯繫多介紹,輪到自己找工作時朋友才會幫你。
四:存錢,買國債或者雙幣存款,別買股票。
五:千萬別買車買房,到危機最嚴重時便宜的跟白撿一樣。
六:危機的后期最難過,現在僅僅是開始,別覺得自己很強,很能幹,連花旗通用都
抗不住,你算個屁。
七:未婚的別結婚,結婚的別離婚,沒孩子的現在別生,盡可能的降低成本,危機過
去再說。!
八:就算還沒感覺危機,也應該日子緊著過,用以前70%的錢過現在的日子
九:不要幻想搶銀行,成功率很低,活捉率很高,搞不好就地槍斃。
十:拉屎的時候要留一半,免得餓的太快。(←這個會不會太強人所難了點啊)

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  • 5月 14 週三 200810:56
  • 【Mail】-- 分享~郭台銘說...........

呵~郭台銘有說過這些喔!
我比較喜歡他說的第四大點的如果,講老闆的.......


一、如果
(1 )妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。
(2
)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。
(3
)妳只是打報表,不確定數字正確性。
(4
)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
(5
)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作,任何人都可以取代。
二、如果
(1 )你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
(2
)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
(3
)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。
(4
)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。
(5
)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。
(6
)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。
(7
)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
(8
)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
(9
)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你實在是我們大家的負擔。
三、如果
( 1)你不把客戶需求當作是非常的重要。
( 2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討。
( 3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。
( 4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。
( 5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。
( 6)你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
( 7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。
那麼,你不夠格做一個稱職的生產部主管,與你共事,我很疲勞。
每日我們在外努力,沒有良好的品質,沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,
對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果
( 1)有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
( 2)對企業有利的,不立刻行動。
( 3)經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老闆。我不能多說,畢竟你還是我的老闆。

結語
(1 )我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。
  
 每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力,
  
 沒有壓力不是〝工作 '而是〝 玩耍 〞。 本人深有同感,欠缺壓力還會使我衰老。
( 2)去年,我們的表現平平。今年,我們目標都已確定,時間過了幾個月,雖然暫時達成率不佳,
            但我仍深具信心,
景氣、政治並不可怕,怕的是沒有危機意識,沒有檢討的能力,
             沒有執行的能力。
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  • 10月 09 週二 200711:03
  • 【Mail】--《職場經驗談》—同事非朋友


這是我之前不錯的同事寄給我看的,看完後,
不免感傷了一下,因為我倆都經歷過這樣的事,
或許是我太過單純,想的太簡單,
以為只要相處的不錯,聊的來,
都可以變做是朋友,但實際,好像不是......

現在的我在這家公司,同事們都很好,
是不是朋友對我來說,已經不重要了,
重要的是,大家都相處的不錯,
每天都很開心,那就已經足夠了~

《職場經驗談》—同事非朋友
作者/狼米
我不知道這標題下了會引起多大的反彈,但我是真的這麼覺得。
也許我同事若看到這篇文章,可能會氣得跳腳:「好哇,原來妳從沒把我們當朋友!」
但話不是這麼說的,並不是只有視為朋友,才代表我重視你們,而是我覺得「朋友」的定義與「同事」或「同學」有一定的界限。
當然,每個人對朋友所下的定義都不盡相同,在我認為的話──
朋友是一種不容易消失的關係。
它不會隨著離職或是畢業等等因素而終止;也不是根據相處多久,聯絡是否頻繁來評估你們友情是否深厚。
若說它是所有人際關係裡最難界定的一種,可能也不為過。
同事或同學裡,只有離職或畢業多年,我們的情感始終不變的,我才會將他們列為朋友。
而我強烈覺得,不要在公司裡交朋友。
因為同事是一種「公」的關係,它講理,朋友則是「私」的關係,它重情;情與理常常會有矛盾,所以能夠不把它們混在一起就不要混在一起。
每個人都知道,職場上公私分明的重要性,如果你把同事當朋友,就會引起很多不必要的麻煩,你自己的麻煩,甚至連帶到公司的麻煩。
尤其女人的友情比男人難處理很多。
當有狀況發生時,男人可以秉公處理,事後彼此心甘情願;而女人卻絕大部份都「只能」秉情處理,然後事情不管有沒有處理好,後續都會有很多人情啦壓力啦,一堆牽絲糾葛的包袱拖著。
也許是人性對「友情」有太多期待。
──我們是朋友啊,所以我們是同一陣線的,公司投票你當然要投給我。
──我們是朋友啊,所以你讓我通融一下有什麼關係?卡關卡那麼嚴幹嘛。
──我們是朋友啊,所以不要計較那麼多,幫我做一下這個。
──我們是朋友啊,所以我要偷偷早退,你就幫我刷一下卡啦。
──我們是朋友啊,所以我拿公司的衛生紙回家的事,你要幫我保密。
──我們是朋友啊,所以……
友情變成一種太好利用的工具,浮濫的工具。任何雞毛蒜皮的事都可以用友情來做掩護。
最糟糕的是,當友情不復存在時,那才是天大的麻煩降臨。
我曾經看過一群原本很要好,連上廁所都要一起的死黨在公司鬧翻後的災難。
或是有人引薦了她的好友進同一家公司、同一個部門,然後多年感情分崩離析。
還有麻吉兩人的晉升速度不同,一個成了上司一個成了下屬,結果開始互扯後腿……
水能載舟亦能覆舟。
公司是一個有「利」存在的場合,當友情站在利的面前,要怎樣讓它不變質,是一門很艱深的學問,如果你沒有自信可以顧到面面俱全,那就不要把友情拿來公司這塊試金石上磨。
如果我們只是「同事」,很多事情都會簡單許多,做事不會再有多餘的理由絆手絆腳。
如果我們個性真的很合,我們還是「感情很好的同事」,若有一天我們不在同一個職場上了,但感情仍舊沒變,那我們就會變成「好朋友」;如果我們因分離而漸行漸遠,那我們就是「很好的前同事」。
我有一些「感情很好的同事」,也有很多「很好的前同事」,而且難能可貴的,還有「好朋友」繼續存在。
我很喜歡這樣的感覺,它簡單多了。
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  • 7月 10 週二 200717:26
  • 【mail】你是怎樣的上班族?測驗題

你是怎樣的上班族?
 
一、如果現在妳的髮型是長直髮,打算改變一下髮型,妳會選擇什麼髮型?
  A、直短髮→第四題
  B、燙長卷髮→第二題二、妳上班用哪一種包包?
  A、手提包→第三題
  B、後背或側背包→第五題
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  • 6月 08 週五 200717:22
  • 仇人與 恩人

這一篇是轉自mail裡的。。。。
我覺得說的很好,只是能不能做到就看自己本身囉!
【人生】 仇人與 恩人
給辛苦的上班族分享 !!
很有意思的管理故事: 仇人 與 恩人
 
大學剛畢業的時候,某電視公司請我去主持個特別節目,
那節目的導播看我文章不錯,又要我兼編劇。
可是當節目做完,領酬勞的時候,
導播不但不給我編劇費,
還扣我一半的主持費。
 
他把收據交給我說:
『你簽收一千六,但我只能給你八百,因為節目透支了。』
 
我當時沒吭聲,照簽了,心想 【君子報仇,十年不晚。】
後來那導播又找我,我還 【照樣】幫他做了幾次。
 
最後一次,他沒扣我錢,變得對我很客氣,
因為那時我被電視公司的新聞部看上,
一下子成為了電視記者兼新聞主播。
 
我們後來常在公司遇到,他每次笑得都有點尷尬。
我曾經想去告他一狀,可是正如高中那位同學所說,
沒有他我能有今天嗎?
如果我當初不忍下一口氣,又能繼續獲得主持的機會嗎?
機會是他給的,他是我的貴人,他已經知錯,我何必去報復呢?
 
後來我到了美國留學。
 
有一天,一位已經就業的同學對我抱怨他的美國老闆 【吃】他,
不但給他很少的薪水,而且故意拖延他的綠卡 (美國居留權)申請。
 
我當時對他說: 『這麼壞的老闆,不做也罷。但你豈能白幹了這麼久,
總要多學一點,再跳槽,所以你要偷偷學。』
 
他聽了我的話,不但每天加班,留下來背那些商業文書的寫法。
甚至連怎麼修理影印機,都跟在工人旁邊記筆記,
以便有一天自己出去創業,能夠省點修理費。
 
隔了半年,我問他是不是打算跳槽了?
他居然一笑: 『不用!我的老闆現在對我刮目相看,又升官,又加薪,
而且綠卡也馬上下來了,老闆還問我為什麼態度一百八十度轉變,
變得那麼積極呢?』
 
他心裏的不平不見了,他作了 『報復』,只是換了一種方法,
而且他自我檢討,當年其實是他自己不努力。
 
大概前五年吧!
我遇到個有意思的事。
 
一位老友突然猛學算命,由生辰八字、紫薇斗數、姓名學到占星術,
沒一樣不研究。
他學算命,當然不是覺得算命靈驗,而是想證明算命是騙人的東西。
原因是有一位非常著名的大師為他算命,算他活不到四十七,
他發誓,非打爛那大師的招牌不可。
 
你猜怎樣?
他愈學愈怕,因為他發現自己算自己,也確實活不長。
 
這時候,他改了,他跑去做慈善,說:
『反正活不久了,好好運用剩下的歲月,做點有意義的事。』
他很積極地投入,人人都說他變了,
由一個焦躁勢利的小人,變成敦厚慈愛的君子。
 
不知不覺,他過了四十七、過了四十八,而今已經五十三,
紅光滿面、生氣勃勃,比誰都活利健康。
 
「你可以去砸那大師的招牌了!」 我有一天開他玩笑。
他眼一亮,回問我: 『為什麼?』
又笑笑: 『要不是那人警告我,照我以前的個性,
確實四十七歲非犯心臟病不可,他沒有不準啊!』
 
各位年輕朋友!
 
你喜歡逞強鬥狠嗎?
你總是心有不平嗎?
你有 【此仇不報非君子】的憤恨嗎?
 
一點心得
你要知道, 【敵人、仇人】…
都可以 【激發】你的 【潛能】,成為你的【貴人】。
 
你也要知道,許多怨仇、不平,其實問題都出在你自己。
你更要知道,這世間最好的 『報復』,就是運用那股不平之氣,
使自己邁向成功,以那成功和 【成功之後的胸懷】,
對待你當年的敵人,且把敵人變成朋友。
 
當 『冤冤相報何時了』的 【雙贏】 ,
能成為 【相逢一笑泯恩仇】的 【雙贏】 。
 
不是人生最大的成功嗎?
是不是:如果你是正確的,你的世界就是正確的?

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  • 1月 31 週三 200716:04
  • 史上最牛女秘書

感想~嗯...以後要收斂點改改我的脾氣了,
再加上最後那句話,寫的實在太貼切了...這是一則最近流行在大陸外資企業電子信箱裡的真實故事:
某個晚上,一位被派到北京擔任大中華區總裁的美籍主管,
在晚上回到辦公室拿東西,到了門口,才發現自己沒帶鑰匙。
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  • 9月 26 週二 200614:52
  • 『轉載』2006 日月潭花火節節目表

有興趣的可以先安排假表喔!
  *一年一度「日月潭嘉年華」將於9月30日至10月15日,
總計為期16天,跨越三個週末假日,
今年活動特色共安排8場花火秀、11場水上電影院、
原住民舞蹈大賽、湖畔音樂會、魔幻廣場表演,
而最炫的是將於開幕、閉幕及中秋節當天舉辦3場大型煙火秀,
並分別邀請國內知名藝人團體(張惠妹、范逸臣、同恩、
旺福樂團、李聖傑、江美琪、楊培安)到不同場次演唱,
將揭起整體活動高潮。
活動時間:9月30日-10月15日,長達16天馬拉松式系列活動
活動地點:日月潭國家風景區   水社碼頭、伊達邵碼頭 (雙現場)
 
活動創意全國首創日月潭上播放水幕電影,長達11天,
運用目前全世界最高等級的投影播放技術於水上空中放送電影。
施放大型水上花火秀,並搭配連續8天的中型空中煙火秀,
為期16天的帶狀主題活動,從學生啦啦隊社團表演、
街頭藝人樂團到國內知名藝人,都被邀請到現場演出,
可稱集合跨各界優秀表演團體,於日月潭前共享盛事。
活動架構
整體活動【2006年9月30日(六)至10月15日(日)】每週六、日
活動內容:
上午10:00-12:00『秀出青春』學校社團表演
下午16:00-20:00『舞動奇蹟』原住民舞蹈賽、
        『湖畔音樂會』樂團演唱
                            『魔幻廣場』街頭藝人表演
晚間19:00-21:00『花火電影節』水幕電影、『繽紛花火秀』

開幕典禮【2006年9月30日(六) 】
特色內容:嘉年華啟動儀式、水幕電影首映會、繽紛高空煙火秀。
中秋晚會【2006年10月6日(五)】
特色內容:中秋萬人烤肉會、原住民舞蹈決賽、藝人群星會、繽紛煙火秀。
閉幕典禮【2006年10月15日(日)】
特色內容:知名藝人團體演出、繽紛高空煙火秀。
9/30 開幕活動流程
12:00-18:00        主題園遊會
18:00-18:10        歌舞表演魅力舞動開場
18:10-18:15        主辦單位貴賓致詞
18:15-18:20        贊助單位貴賓致詞
18:20-18:30        歌舞表演魅力舞動開場(帶動阿妹出場)
18:30-18:40        台灣觀光大使(張惠妹)出場+蜜月照活動介紹
18:40-18:45        啟動儀式 (特效爆破+水舞)
                        (請主辦單位與贊助單位以及觀光大使張惠妹一同為活動開啟儀式)
18:45-19:00        開幕高空花火秀
19:00-20:00        水幕電影院開演
節目表

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